やってもらいたい仕事を評価基準に盛り込み、
会社としてステップアップの道筋を明確に

これまで、何度言っても直らないミス。何度も伝えることも重要ですが、それを評価基準にのせ、評価・給与と連動させる仕組みを作ります。会社からの評価としてフィードバックを受ければ、本人の受け止め方も大きく変わります。 やる気を引き出すには、まず目標を明確にすること。人事制度を作りオープンにすることにより、社員は何をやればステップアップするかが明確になります。そして、適切な評価とフィードバックにより、社員一人ひとりのやる気を引き出していきましょう。

役割・評価に応じた賃金制度を構築し、
社員も納得するオープンな給与形態を

役割・等級に応じた賃金テーブルを作成し、現行給与を出発点に等級に基づいた評価を行い賃金を移行します。役割・評価で仮に給与が下がる場合は、一定期間調整給を設けてスムーズに移行します。

部下の評価・フィードバックを通じ、
仕組みとして管理職としての役割を身につけます

評価することにより部下の仕事を「よく見る→評価する→育成・指導する」このサイクルができるようになります。同時に評価結果に対する責任感と管理者としての自覚も高まります。また、評価基準作成に携われば、会社視点で部下の育成を考えるようになります。